Точка опоры

Сотрудничать с компанией без имени и прошлого согласился единственный банк, который не являлся крупным игроком и не отличался безупречной репутацией. Сегодня банки сами предлагают агропромышленному холдингу свои услуги. Кредитная история — С чего началось ваше взаимодействие с банками? Затем мы начали активно расширяться: Сначала это было овердрафтное кредитование, потом полноценные краткосрочные кредиты под залог имущества различного масштаба и уровня, а сейчас мы успешно используем долговые инструменты фондового рынка и долевые инвестиции. На тот момент компания не соответствовала требованиям крупных федеральных банков и не могла предоставить им необходимые гарантии.

Аграрный полководец

О том, какие изменения произошли в холдинге после прихода нового акционера, удалось ли ему решить поставленные задачи и какие факторы будут определять работу компании в ближайшее годы,"Интерфаксу" рассказали председатель совета директоров ОАО"Группа"Разгуляй" Рустем Миргалимов и генеральный директор Михаил Галуев. Причем предлагался не косметический ремонт существовавшего бизнеса, а реальная, местами радикальная, перестройка.

Чем вызвана эта необходимость?

Может кто-нибудь подсказать: после ликвидации Разгуляя можно будет учесть расходы на приобретение акций Разгуляя как убытки.

Сегодня основными направлениями деятельности агропромышленного холдинга являются сахарный и зерновой бизнес. Холдинг занимается поставками сахара-сырца, возделыванием сахарной свеклы, продажей зерна на экспорт и на внутреннем рынке. Договоренность вернуть в собственность республики блокирующие пакеты акций трех предприятий Бугульмы выглядит сенсационно. Во всяком случае, до сих пор на территории республики не было зафиксировано ни одной сделки обратного характера. Договоренность об этом была достигнута в апреле этого года.

Есть регионы, где царит полная анархия и рыночность в кавычках, что нам просто претит. В этом смысле Татарстан - приятное исключение. Лет назад никаких договоренностей с властями не было - был чистый бизнес. Некая предпринимательская схема, позволившая предложить РТ нечто такое, чего республика без нас не могла сделать. Республика нашла наши услуги вполне адекватными и выгодными. Потом мы изъявили желание приобрести промышленные активы. Мы, разумеется, спросили, хотят ли видеть нас здесь в качестве инвестора.

По данным Минсельхозпрода РТ, общая емкость элеваторов в республике составляет сегодня около 1,7 млн. Самыми крупными предприятиями считаются Бугульминский тонн и Нурлатский элеваторы тонн зерна.

Менеджеры «Русагро» могут занять до трех мест в правлении «Разгуляя»

Группа"Разгуляй" продала"Нурлатский элеватор" и"Нурлатский сахар" 5 августа , Сделки по продаже активов были совершены в рамках реализации стратегии компании по оптимизации структуры бизнеса группы и повышения управленческой и операционной эффективности, поясняет"Разгуляй". Группа намеревается использовать средства, полученные от продажи данных активов, на финансирование программы развития и модернизации существующих производственных мощностей.

Ожидается, что инвестиции позволят компенсировать потерю мощностей от продажи Нурлатского сахарного завода за счет увеличения мощностей других сахарных заводов, входящих в структуру компании. Вместе с тем в сообщении группы не раскрывается объем вырученных в результате сделки средств, а также кому были проданы активы.

За неделю в топ-менеджменте компании происходит вторая решений по новой долгосрочной стратегии развития компании и.

Если только ей удастся дождаться решения кредитора о реструктуризации старого займа. Каково финансовое положение группы? Есть ли на сегодняшний день реальная угроза срыву посевной кампании в связи с отсутствием долгожданного решения о реструктуризации долга? А до момента публикации отчетности мы не можем давать комментарии по каким-либо общим или отдельным финансовым показателям деятельности. Сейчас группа готовится к смене аудитора по Международным стандартам финансовой отчетности.

При этом планируется провести так называемое первое применение международных стандартов финансовой отчетности начиная с года. Мы подготовили предложения по кандидатуре аудитора, которые будут вынесены на рассмотрение и утверждение на годовое общее собрание акционеров. Обычно эти собрания проводятся в начале июня. Думаю, так будет и в году. Поэтому точных сроков подготовки и выхода отчетности в настоящее время мы не можем назвать.

"Русагро" может стать инвестором группы"Разгуляй"

Игорь Потапенко, президент группы"Разгуляй-Укррос" Похоже, что этот год для аграрного рынка пройдет под знаком лихорадочной скупки промышленных активов. В борьбу с традиционными игроками, пришедшими в аграрный бизнес 6 - 10 лет назад, вступили новые операторы, созданные на деньги металлургических холдингов и нефтяных компаний. Порой счет в этой скупке идет на часы. Речь шла о том, что элеватор, который РФФИ намерен продать, не успевает подготовить все документы.

Потапенко тут же принимает решение:

Для достижения этой цели ГК «Разгуляй» внедрила систему управления НСИ. В ходе разработки плана преобразований стало очевидно, что компания не Для достижения заявленной в бизнес-стратегии цели повышения.

Николай Поликарпов, Средства, полученные от допэмиссии, ВЭБ предполагает направить на снижение долговой нагрузки компании. Под контролем холдинга находится более тыс. Стоимость этой сделки эксперты оценивают в 1,5—2 млрд долларов. Как выяснилось, учредителями этой фирмы являются офшорные компании. Иными словами, Балло выдал кредит на 4,5 млрд руб.

В итоге, из заемных 4,5 млрд руб. В этом году руководство главного следственного управления ГУ ГУВД приняло решение продолжить ранее прекращенное уголовное преследование господина Балло. Напомним, банкира подозревают в хищении кредитных средств банка в размере 14 миллионов долларов. В январе этого года завершено расследование уголовного дела в отношении самого Яшечкина. Независимые эксперты полагают, что преследование финансиста инициировано в интересах заместителя председателя ВЭБа Анатолия Балло и главы банка Дмитриева.

Информационный «Разгуляй»

Топ-безработица Елена Горелова В центре Берлина не так давно прохожие могли видеть необычные биллборды: Таким способом он решил объявить, что ищет работу. Считается, что успешный и знающий себе цену топ-менеджер не должен сам активно искать работу. Наступательная тактика - рассылка резюме, объявления в газете, настойчивые звонки рекрутерам - якобы вредит имиджу. По ее словам, руководитель должен иметь своего агента среди рекрутеров так же как и своего стоматолога или парикмахера: По мнению Муратовой, с такими кандидатами рекрутеры поддерживают продолжительные эффективные отношения.

Реакция бизнеса на введение контрсанкций – ключевой вопрос крупные компании-производители круто не меняют бизнес-стратегии, партнер AVG Capital Partners, член совета директоров группы «Разгуляй».

Холд-Инвест-Аудит Агропромышленный холдинг"Разгуляй" рассчитывает зарплату для человек по единой методике — при помощи"1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" Крупнейший в России агропромышленный холдинг"Разгуляй" в сотрудничестве с аудиторской компанией"Холд-Инвест-Аудит" завершил пилотный проект по внедрению системы"1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП".

К промышленной эксплуатации приступили 11 предприятий из 65, сейчас в системе активно работают пользователей, которые рассчитывают заработную плату для работников холдинга. Группа"Разгуляй" — это крупнейший национальный агрохолдинг, который объединяет три отраслевых направления — сахарное, сельскохозяйственное и зерновое, а также подразделение по взаимодействию с розничными сетями.

В холдинг входят 12 элеваторов, 7 мукомольных предприятий, 3 крупяных завода, 10 сахарных заводов и молочно-консервный комбинат. Под контролем холдинга находится более тыс. До внедрения корпоративной информационной системы учет в группе"Разгуляй" велся в децентрализованном режиме. Каждое предприятие этого территориально распределенного холдинга использовало собственные информационные системы управления, которые работали автономно по своим принципам.

В году руководством холдинга была принята новая бизнес-стратегия, в соответствии с которой необходимо было централизовать все функции управления. Она предполагала внедрение общих систем управления и учета, таких как кадровый учет, бухгалтерский, управленческий, налоговый, международная финансовая отчетность, бюджетирование, казначейство, документооборот, продажи и закупки.

Разгуляй: новая стратегия развития, но слабые результаты 2007 года

Конкуренты Рынок Деятельностью эмитента является управление дочерними и зависимыми обществами, осуществляющими, в свою очередь, управление производственными предприятиями и элеваторами зернового и сахарного направлений, а так же агопредприятиями. Самостоятельно эмитент какую-либо производственную деятельность не осуществляет. Финансовое положение эмитента, в том числе его способность исполнять свои обязательства по ценным бумагам и способность выплачивать дивиденды акционерам, существенно зависит от дивидендов и других платежей от дочерних обществ, а также их платежеспособности и финансового положения.

Это в 2 раза скромнее, нежели руководство компании обещало инвесторам долг которого тогда превышал 26 млрд руб., объявил о смене стратегии. Компания решила сосредоточиться на сахарном бизнесе.

Какой именно продукт услугу предлагает на продажу ваша компания? На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция услуга? Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании? Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка? В чем заключаются главные сильные стороны ваших конкурентов? Каковы основные слабые стороны ваших конкурентов? Каковы технические альтернативы вашего продукта услуги? В чем сильные стороны вашей компании? В чем слабые стороны вашей компании?

Какие стратегии следует применить, чтобы наиболее полно использовать ваши сильные стороны?

"Разгуляй": спасение возможно только с участием"Русагро"

В России, будучи партнером группа компаний Сбербанк , руководил проектами по разработке корпоративной стратегии для диверсифицированных корпораций, включая на Лондонской бирже, оказание помощи растущим компаниям или проблемным компаниям в разработке стратегии роста и привлечении финансирования. Отраслевой опыт включает в себя широкий спектр секторов: В течение 2х лет возглавлял департамент по стратегии и развитию нового бизнеса компании в России, в рамках которого руководит разработкой летних стратегий для 12 направлений бизнеса, готовил запуск ряда новых проектов , , , и др.

Обширный опыт в области корпоративного и промышленного маркетинга, в том числе стратегического консалтинга, проектов в сфере маркетинга и менеджмента, управления бизнес-портфелем и созданием брендов. Опыт работы в областях ТНП продукты питания, кондитерские изделия, кофе и чай, алкогольные и безалкогольные напитки, масложировые товары, косметика и гигиена , бытовая техника, розничные сети, строительство, энергетика, информационные технологии и пр.

В течении нескольких лет работал на инвестиционный банк, участвуя в проектах по , в качестве эксперта по маркетингу и отвечал за бизнес и маркетинговые прогнозы и маркетинговые исследования.

Для превращения группы компаний «Разгуляй» в вертикально говорит Краснов. Согласно бизнес-стратегии, принятой в году, все.

Была основана в году Игорем Потапенко, первоначально компания занималась исключительно трейдингом на сельскохозяйственном рынке, создавая и расширяя сеть региональных представительств в России и на Украине. Позже - решила диверсифицироваться в сельскохозяйственное производство. История компании В октябре года Игорь Потапенко, собрав команду энтузиастов-единомышленников, дал жизнь компании, которая, первоначально заявив о себе, как о трейдере на сельскохозяйственном рынке, сразу же начала динамично развиваться, создавая и расширяя сеть региональных представительств в России и на Украине.

В дальнейшем производственные активы Группы неуклонно увеличивались, как количественно, так и качественно за счет расширения структуры и активизации деятельности ее ключевых звеньев. Группа консолидировала контрольные пакеты акций 7 сахарных заводов, 4 зерноперерабатывающих предприятий, 2 зерновых элеваторов, а также приобрела блокирующие пакеты акций 2 зерновых предприятий, над которыми был установлен управленческий контроль.

Его обвиняли в разжигании корпоративных конфликтов и силовых попытках внедрения собственного менеджмента на приобретаемых предприятиях. Холдинг не раз фигурировал в делах об организации преднамеренных банкротств купленных заводов. Сейчас у одной из крупнейших в стране агрокорпораций 38 предприятий в 15 регионах страны. Стратегия компании, направленная на выстраивание вертикально интегрированного холдинга, охватывающего всю производственную цепочку от производства до реализации.

Сахар ЗАО"Сахарная компания"Разгуляй" производство сахара , входит 12 сахарных заводов и 1 молочно-консервный комбинат. Зерно ЗАО"Зерновая компания"Разгуляй" занимается производством крупы, муки, агропроизводством, торговлей зерном. Поставки на внутренний рынок снизятся до 1 млн.

Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!